Analiza odluke

Analiza odluke (AO) je disciplina koja obuhvata filozofiju, teoriju, metodologiju i profesionalnu praksu potrebnu za rešavanje važnih odluka na formalan način. Analiza odluke obuhvata mnoge postupke, metode i alate za identifikaciju, jasno predstavlja i formalno procenjuje važne aspekte odluke, za propisivanje preporučenog pravca delovanja primenom maksimuma očekivane korisnosti akcionog aksioma za dobro formirane zastupljenosti odluke, i za prevođenje formalne zastupljenosti odluke i pripadajuće preporuke u uvid za donosioce odluka i druge zainteresovana strana.

Istorija i metodologija

Grafički prikazi problema analize odluke obično koriste dijagrame uticaja i stabla odlučivanja. Oba ova alata predstavljaju alternative koje su na raspolaganju donosiocima odluka, neizvesnosti sa kojima se suočavaju, i mere evaluacije, koje predstavljaju u kojoj meri oni ostvaruju svoje ciljeve u krajnjem ishodu. Neizvesnosti su predstavljene kroz verovatnoće. Stav donosioca odluke da rizikuje je predstavljen funkcijama korisnosti i njihovim odnosom prema ustupcima između konfliktnih ciljeva može da bude napravljen pomoću višeatributnih vrednosnih funkcija ili višeatributnih funkcija korisnosti (ako postoji rizik). U nekim slučajevima, funkcije korisnosti mogu biti zamenjene verovatnoćom postizanja neizvesnog nivoa aspiracije. Zagovornici analize odluka biraju tu odluku čije posledice imaju maksimalnu očekivanu korisnost (ili koje maksimiziraju verovatnoću postizanja neizvesnog nivoa aspiracije). Takve metode analize odluka se koriste u širokom spektru oblasti, uključujući i biznis (planiranje, marketing i pregovaranje), očuvanje životne sredine, istraživanje zdravstvene zaštite i rukovođenje, istraživanje energije, parnice i rešavanje sporova, itd.

Analizu odluke koriste velike korporacije da naprave investicije vredne više milijardi dolara. U 2010. godini, Ševron je osvojio nagradu Društva za analizu odluke za njegovo korišćenje analize odluke u svim većim odlukama. U videu je detaljno opisana upotreba Ševronove analize odluka, Ševron Džordž Kirkland, potpredsednik, napominje da je "analiza odluka deo kako Ševron posluje iz jednostavnog, ali moćnog, razloga: radi."

Diskusija

Analiza odluke je dizajnirana da bude propisani pristup odlučivanju, posebno za donošenje odluka na osnovu neizvesnosti. Razlika između propisanih i opisnih perspektiva odlučivanja je važna, jer prve odgovoraju na pitanje "kako da napravim svoje odluke" (iako se ljudi ne ponašaju na ovaj način obavezno), dok druge perspektive objašnjavaju kako ljudi donose odluke (iako u mnogim slučajevima načini na koje se odluke donose nisu savršeni).

Istraživači odluka koji proučavaju pojedina istraživanja odluka su zaključili se analiza odluka retko koristi. Visoki ulozi odluka, doneseni pod pritiskom vremena, nisu dobro opisani analizom odluka. Neki analitičari odluka, zauzvrat, tvrde da je njihov pristup perspektivan, nudeći podatke šta preduzeti kako bi na osnovu zvuka logike, a ne opisnim pristupom, i opisujući propuste u načinu na koji ljudi donose odluke. Kritičari navode fenomen paralize analizom kao jednu od mogućih posledica preteranog oslanjanja na analizu odluka u organizacijama.

Studije su pokazale korisnost analize odluka u kreiranju algoritma donošenja odluka koji je superiorniji u odnosu na "intuiciju bez pomoći".

Termin "analitičko odlučivanje" je često bio rezervisan za odluke koje ne pozajmljuju matematičke metode optimizacije. Metode kao što su informacije primenjene ekonomije, međutim, pokušavaju da primenjuju rigoroznije kvantitativne metode čak i na ove vrste odluka.

Vidi još

• Izbor
• Analiza ciklusa odlučivanja
• Model odlučivanja
• Teorija odlučivanja
• Stohastička dominacija
• Stablo odlučivanja
• Podrška odlučivanja
• Dijagram uticaja
• Višestruki kriterijumi analize odluka (VKAO)
• Mikroport
• Optimalna odluka
• Rukovođenje naukom
• Analiza paralize
• Inženjering odlučivanje

Literatura

• Alemi F, Gustafson D (2006). Decision Analysis for Healthcare Managers. Health Administration Press. ISBN 978-1-56793-256-0. 
• Clemen, Robert & Reilly, T. (2004). Making Hard Decisions (2nd izd.). Belmont CA: Southwestern College Pub. ISBN 978-0-495-01508-6. 
• Fineberg, Harvey V.; Weinstein, Milton C. (1980). Clinical decision analysis. Philadelphia: Saunders. ISBN 978-0-7216-9166-4. 
• Goodwin, P. & Wright, G. (2004). Decision Analysis for Management Judgment (3rd izd.). Chichester: Wiley. ISBN 978-0-470-86108-0. 
• Hammond, J. S.; Keeney, R. L.; Raiffa, H. (1999). Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions. Harvard Business School Press. ISBN 978-0-585-31075-6. 
• Holtzman, Samuel (1989). Intelligent Decision Systems. Addison-Wesley. ISBN 978-0-201-11602-1. 
• Howard, R.A.; J.E. Matheson, ur. (1984). Readings on the Principles and Applications of Decision Analysis. Menlo Park CA: Strategic Decisions Group. ISBN 978-0-9623074-0-9. 
• Keeney, R. L. (1992). Value-focused thinking—A Path to Creative Decisionmaking. Harvard University Press. ISBN 978-0-674-93197-8. 
• Leach, Patrick (2006). Why Can't You Just Give Me the Number? An Executive's Guide to Using Probabilistic Thinking to Manage Risk and to Make Better Decisions. Probabilistic. ISBN 978-0-9647938-5-9. 
• Matheson, David & Matheson, Jim (1998). The Smart Organization: Creating Value through Strategic R&D. Harvard Business School Press. ISBN 978-0-87584-765-8. 
• Morgan, Granger & Henrion, Max (1992). Uncertainty: A Guide to Dealing with Uncertainty in Quantitative Risk and Policy Analysis. Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-42744-9. 
• Pratt, John; H. Raiffa; R. Schlaifer (1995). Introduction to Statistical Decision Theory. MIT Press. ISBN 978-0-262-16144-2. 
• Raiffa, Howard (1997). Decision Analysis: Introductory Readings on Choices Under Uncertainty. McGraw Hill. ISBN 978-0-07-052579-5. 
• Shi H, Lyons-Weiler J (2007). „Clinical decision modeling system”. BMC Med Inform Decis Mak. 7: 23. PMC 2131745 . PMID 17697328. doi:10.1186/1472-6947-7-23. 
• Skinner, David (1999). Introduction to Decision Analysis (2nd izd.). Probabilistic. ISBN 978-0-9647938-3-5. 
• Smith, J. Q. (1988). Decision Analysis: A Bayesian Approach. Chapman and Hall. ISBN 978-0-412-27520-3. 
• Virine, L. & Trumper, M. (2007). Project Decisions: The Art and Science. Vienna, VA: Management Concepts. ISBN 978-1-56726-217-9. 
• Winkler, Robert L. (2003). Introduction to Bayesian Inference and Decision (2nd izd.). Probabilistic. ISBN 978-0-9647938-4-2. 

Spoljašnje veze

• Society of Decision Professionals, the professional society supporting decision professionals as the advisors of choice when facing important, complex decisions.
• Decision Analysis Arhivirano na sajtu Wayback Machine (15. jun 2007), a journal of the Institute for Operations Research and the Management Sciences
• Decision Analysis Society Arhivirano na sajtu Wayback Machine (7. septembar 2006), a subdivision of the Institute for Operations Research and the Management Sciences specializing in Decision Analysis
• Decision Analysis in Health Care Online course from George Mason University providing free lectures and tools for decision analysis modeling in health care settings.
• Decision Analysis Affinity Group, DAAG, has merged with and become the annual conference of the Society of Decision Professionals. Formed as an informal group of DA practitioners, DAAG was started in 1995 by Tom Spradlin, John Palmer, and David Skinner.
• Decision Analysis Glossary