Motivacija zaposlenih
Motivacija zaposlenih je motivacija koja pomaže zaposlenom da efikasnije uradi posao. Kada su zaposleni motivisani za neki rad, tada su mnogo efikasniji i daju bolje rezultate. Vremenom su uvedene različite teorije Motivacija, koje se primenjuju i danas. Neke od njih su: Maslovljeva hijerarhija potreba, Teorija H i Y, Motivaciono higijenska teorija.[1]
Maslovljeva hijerarhija potreba
[uredi | uredi izvor]Maslovljeva hijerarhija potreba govori o tome da se potrebe mogu razvrstati u grupe i da postoji jasna hijerarhija između tih grupa. Niži nivoi potreba se moraju zadovoljiti pre nego što se aktiviraju potrebe viših nivoa.
Teorija H i Y
[uredi | uredi izvor]Teorija H i Y je skup dve teorije. Teorija H uzima primer tipičnog radnika koji nema ambicije i izbegava odgovornost. U teoriji H se govori da su zaposleni efikasniji kada su pod direktnom prismotrom i kada sistem funkcioniste po principu nagrađivanja i kažnjavanja. U teoriji Y za tipičnog radnika se smatra osoba koja je veoma ambiciozna i odgovorna za svoje postupke. Ovakvim radnicima nadzor nije potreban jer će uvek davati svoj maksimum.
Motivaciono higijenska teorija
[uredi | uredi izvor]Teorija dva faktora
Ona objašnjava kako ne postoji samo povećanje nivoa zadovoljstva radnika, već i smanjenje nezadovoljstva radnika. Izvršena je podela na motivacione faktore, sve ono što utiče da se radnik oseća zadovoljno na svom poslu, ali postoje i higijenski faktori, to su faktori koje treba umanjiti kako bi se radnik osećao manje nezadovoljno. Prema ovoj teoriji predpostavka da povećanje zadovoljstva rada zaposlenog smanjuje nivo nezadovoljstva nije tačna.[2]
Reference
[uredi | uredi izvor]- ^ Simonida Vukobrat (2012-03-22). „Motivacija”.
- ^ „KAKO MOTIVISATI ZAPOSLENE? - MCB”. Finansijski Snowboard (na jeziku: engleski). 2012-03-14. Pristupljeno 2020-05-15.